本鋼新聞
深入調研 傾聽(tīng)聲音 征求意見(jiàn) 答疑解惑
本鋼集團積極推進(jìn)“四定”第二階段工作
◆ 征集各層面意見(jiàn)和建議366條 ◆ 針對共性“問(wèn)題”進(jìn)行政策宣貫和解答 ◆ 結合建議修改完善相關(guān)制度文件18份
  為穩步推進(jìn)“四定”工作,從3月5日起,本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組以多渠道調研為手段,以完善制度為措施,緊鑼密鼓地組織召開(kāi)“四定”工作座談會(huì )、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )、基層調研會(huì ),傾聽(tīng)基層干部職工的心聲,征求各方面人員的意見(jiàn)和建議,面對面解讀“四定”政策思路,進(jìn)行現場(chǎng)宣貫,并詳解具體制度,直面問(wèn)題,現場(chǎng)答疑解惑,積極推進(jìn)“四定”第二階段工作。
  2月4日,本鋼集團“四定”工作完成第一階段目標。為積極穩妥推進(jìn)第二階段工作的實(shí)施,深入了解干部職工所思所想,理清在推進(jìn)第一階段工作任務(wù)時(shí),還存在的問(wèn)題和不完善的環(huán)節,進(jìn)一步提升工作效率,統一思想,明確目標,按照本鋼集團“四定”工作方案的總體部署,集團“四定”工作領(lǐng)導小組分成4個(gè)工作推進(jìn)組,分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進(jìn)等4個(gè)專(zhuān)業(yè)角度,制訂詳細的工作內容及推進(jìn)節點(diǎn),多渠道開(kāi)展調研,為逐步完善相關(guān)制度奠定基礎。
  3月5日至23日,本鋼集團組織部(人力資源部)、運營(yíng)改善部等部門(mén)分別組織召開(kāi)了11個(gè)座談會(huì ),來(lái)自20余家基層單位負責人,人力資源部門(mén)負責人和廠(chǎng)礦作業(yè)區作業(yè)長(cháng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、先進(jìn)和勞動(dòng)模范、民主黨派人士、生產(chǎn)操作崗位大學(xué)畢業(yè)生、青年員工、首席工程師、高級業(yè)務(wù)師,以及職能部門(mén)、業(yè)務(wù)機構、直屬單位負責人等不同層次干部職工參加了座談會(huì )。座談會(huì )現場(chǎng)交流討論氣氛非常熱烈,圍繞著(zhù)“四定”工作推進(jìn)中還存在的問(wèn)題和不完善的環(huán)節,進(jìn)行了深入的交流,并提出許多好的建議和意見(jiàn)。針對座談人員提出的共性問(wèn)題,如“安全員、點(diǎn)檢員和調度員”的職群劃分,新技術(shù)體系人員的上崗資格與競聘條件,技術(shù)津貼在新的薪酬體系如何體現,以及管理崗與業(yè)務(wù)崗的職能區別,作業(yè)區管理崗位的設置,“五室”編制人數與職能是否匹配,“一崗十檔”的“寬帶”薪酬晉升條件,技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作職群的職業(yè)發(fā)展通道等問(wèn)題,本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組辦公室成員進(jìn)行了詳細的制度答疑,以及政策解讀和宣貫。通過(guò)面對面的交流,現場(chǎng)化解了座談人員對“四定”工作的疑問(wèn)。
  3月3日和4日,本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組分別到板材冷軋廠(chǎng)、板材儲運中心、板材檢化驗中心、板材產(chǎn)品研究院、板材信息化中心,本鋼行政管理中心、本鋼保衛中心等7家單位進(jìn)行現場(chǎng)調研,充分聽(tīng)取這7家單位意見(jiàn)和建議。3月12日,本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民帶隊到板材檢化驗中心、本鋼行政管理中心進(jìn)行調研,召開(kāi)現場(chǎng)工作協(xié)調會(huì ),現場(chǎng)點(diǎn)評這兩家單位整合后“四定”工作的落實(shí)情況,促進(jìn)這兩家單位進(jìn)一步統一干部職工思想,明確工作目標,提高工作效率。
  為準確掌握各單位在“四定”工作中存在的問(wèn)題與工作難點(diǎn),本鋼集團工會(huì )還廣泛征求職工代表對“四定”工作的意見(jiàn)和建議。本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組在座談、協(xié)調會(huì )、調研中先后訪(fǎng)談300余名干部職工,截至目前,共收集各類(lèi)意見(jiàn)及問(wèn)題366條,經(jīng)過(guò)認真整理,對相似的問(wèn)題合并歸納,對一些個(gè)性和共性問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)迅速進(jìn)行了研究,并根據運行實(shí)際進(jìn)行了合理解決。
  在此期間,本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組還結合調研過(guò)程中反饋的各類(lèi)現象、問(wèn)題與工作難點(diǎn),在第一階段工作基礎上,進(jìn)一步完善了制度體系建設,從編制定員、崗位聘任、薪酬管理三個(gè)方面,擬訂出相關(guān)制度文件18份,并同步向基層單位溝通交流了意見(jiàn),將陸續下發(fā),指導基層單位更好地做好“四定”工作,力爭實(shí)現改革政策的平穩實(shí)施。
  為持續推進(jìn)“四定”工作,本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組還結合輿情動(dòng)向,發(fā)揮新聞導向作用,營(yíng)造濃厚氛圍,擴大宣傳聲勢。在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信、官方微博和手機報等多媒體平臺,同步進(jìn)行政策解讀與制度宣貫,并以點(diǎn)對點(diǎn)的形式進(jìn)一步開(kāi)展收集問(wèn)題的解答,促進(jìn)全體職工了解改革、知曉政策、支持改革。
2018-03-30